2020年，是不平凡的一年，突如其来的疫情，打乱了企业所有的规划。复工后原材料上涨，现金流紧张，客户订单不稳定，生产节奏跟不上。2020年伊始，很多企业是在焦虑和忙碌中度过的。接下来，企业该何去何从？如何才能过好2020年？该保持什么样的心态？该做什么？该如何调整年度经营计划？

针对这些问题，协会特邀知名培训机构-博商学院的专业导师孙树彬老师为商显企业讲授分享《疫情之下，中小民营企业如何更好的活下去 》

孙老师从财务、市场、内部管理3个层面进行解说。

现金流是企业生命线，是企业的生存基础，要将呆滞资源变现，充分合理利用国家政策。

关于市场方面：要先关注市场行业的变化，与客户保持动态沟通，尝试新的销售渠道，将产品用以往不同的营销方式销售出去，比如广告机通过线上方式直接销售给C端客户。

关于内部管理：企业应该在这段时期建立管理系统，富士康集团用四大管理系统管理一百多万人，建立标准和流程化使企业经营管理更加顺畅；优化企业人员的同时也要凝聚人心，团结一致，才能共渡难关。

同时，孙老师也分享：在疫情当下，企业该做和不该做的几件事。

最后，孙老师建议企业应该有一套自运营的管控系统，确定方向→重点发展→目标激励→监控改善→固化程序化；分阶段性的推进战略计划，逐步达到目标。

在现场交流环节，企业家们提出几个问题：

企业家A

疫情结束后，国家会对哪些方面做相应的宽松政策；哪个行业最先受益？

要关注国家政策重点扶持资助的产业，比如房地产、汽车行业，看看跟商显行业有哪些相关

孙老师

企业家B

疫情爆发，导致线下销量不佳，是不是要转线上？

支持企业换方式换渠道销售产品，未来的市场都是消费者来主导，厂家通过线上销售来直接面对C端客户是最佳选择

孙老师

企业家C

公司老员工居多，疫情爆发，压力大，如何调整薪酬

1、根据国家法规调整薪酬

2、征得员工同意，达成共识

3、这个阶段不适合做绩效考核，因为订单不饱和，企业定的目标员工未必能完成，凝聚人心才是最重要的

孙老师

企业家D

如何引进高端人才，如核心高管和技术岗位等？

1、要系统性思考，确认企业的关键岗位

2、做好人力资源规划，确认需求数量和能力标准

3、盘点人力差距   

4、做人力补足计划  

5、建立系统化招聘体系，做人力资源分析，建立人才圈子，也可采用猎头方式进行招聘

孙老师

企业家F

没有接触过体系，不知道怎么去建立体系？

建立体系的切入点可以先从建立流程和标准开始，如制定订单交付流程、生产流程、研发流程，用表单的设计构建起来，让企业有个适应和习惯的过程，再进行监督检查的方式慢慢引入体系。

孙老师

此次的培训活动对于疫情当下，中小微企业面对的严峻挑战做了指导和建议，相信在做好内部管理以及市场分析的同时，也能让企业在疫情后市场竞争力增强。

精彩直播回放链接请点击：http://suo.im/6vIAje

主办单位：深圳市商用液晶显示行业协会

   支持单位：深圳市博商管理科学研究院股份有限公司

商显协会

官方公众号

 

       敬爱的商显同仁，如有投稿发表、商务合作、资源置换整合、入会申请、广告投放、资讯交流等需求可联系：

                       商显协会秘书处TEL：

                          181 2707 8706

 

 

 

 

 

 

 

 

长按指纹，识别二维码，一键关注