-深圳市商用液晶显示行业协会

正所谓凡事预则立，不预则废。过去几十年经营企业是摸着石头过河，未来经营企业要提前做好规划。企业经营规划和落地方案就是企业发展的导航仪，指引企业科学、高效、可靠的达成目标。在一个未知的环境里，一个没有导航仪的企业和一个有导航仪的企业竞争，想要取胜的概率几乎为零。《企业经营规划与落地方案》训练营就是要为参训的企业装上导航仪。

权威性：独创“HET管理模式”，课程内容拥有国家知识版权；

系统性：从企业经营规划的思想到落地实施的方法，提供系统解决方案；

实战性：集商海智实战顾问团队十几年的实战经验和上百家咨询案例实施精华。

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活动介绍

正所谓凡事预则立，不预则废。过去几十年经营企业是摸着石头过河，未来经营企业要提前做好规划。企业经营规划和落地方案就是企业发展的导航仪，指引企业科学、高效、可靠的达成目标。在一个未知的环境里，一个没有导航仪的企业和一个有导航仪的企业竞争，想要取胜的概率几乎为零。《企业经营规划与落地方案》训练营就是要为参训的企业装上导航仪。

权威性：独创“HET管理模式”，课程内容拥有国家知识版权；

系统性：从企业经营规划的思想到落地实施的方法，提供系统解决方案；

实战性：集商海智实战顾问团队十几年的实战经验和上百家咨询案例实施精华。

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时间地点

活动时间：2019/8/17——18

活动地点：广东省深圳市福田区石厦北一街葵花酒店公寓4楼葵花厅

面向人群：老板、CEO、总裁

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日程安排

第一天：

1、为什么企业每年制定了目标却无法完成？

2、在企业经营中如何用好6大机制为企业保驾护航？

3、科学目标设定的4个维度！

4、如何做好目标的3级分解？

5、如何找到让团队完成目疯狂标尖叫的方法？

6、如何打造一套让团队上下都可以100%执行的落地方案？

7、如何把公司的目标转化成团队和个人的目标，让团队引爆？

8、如何制定一套完善的年度经营落地方案？

9、制定经营规划落地方案的22个系统工具！

第二天：

10、如何打造一套即赚钱又值钱的商业模式？

11、世界优秀企业的创始人的6大特质是什么？

12、企业顶层设计的六部曲？

13、一套好的商业模式要具备的6大特质！

14、如何打造企业的核心竞争力？

15、企业如何从传统的产品思维转化为用户思维？

16、一家连续亏损的企业，如何通过系统的规划成功逆袭，短短的3个月就估值6000万？

17、企业战略分解的3级火箭？

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嘉宾介绍

王前师

中国商道文化探索者

HET管理模式创建人

企业商学院建设专家

清华EMBA紫荆专家

HET领导力俱乐部联合发起人

商海志企业管理顾问有限公司首席顾问

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往期精彩活动

1、本此2天课程费用6800元，商显协会会员免费。

2、名额有限，请抓紧时间向协会秘书处报名。