【商显沙龙】丨“疫去春来，论道商显”线上第三期直播活动圆满结束
2020-04-20 14:17
本次行业优秀企业家嘉宾分别是深圳市深远通科技有限公司创始人蒋祖好、中电盈科（深圳）科技有限公司创始人关强、东莞市勤冠电子科技有限公司创始人唐小龙、深圳市容大彩晶科技有限公司创始人朱忠敬、深圳市创品新媒体科技有限公司创始人徐书龙（协会会长）。
沙龙活动正式开始
下午3点整，在徐书龙会长作为嘉宾兼主持的开场下，沙龙活动正式开始。
徐书龙会长郑重的阐述了此次线上活动的重要意义，同时由衷的感谢各位商显同仁及朋友的支持。希望各位商显同仁在2020年也能够更多的关注协会，由于疫情影响，本次活动是协会第三期的线上活动。
庚子年，疫情乱，疫情对于我们产生了或大或小的影响，商显行业复工率也达到了95%，那么如何应对这次的影响，如何进行内控管理、市场经营？针对以上问题，商显协会举办了这次的线上活动，行业精英们一起来探讨和分享。
话题一
接下来，4位优秀企业家代表进场，各自进行了简短的介绍，然后进入本次沙龙活动的主题之一：疫情对行业、企业的影响及目前公司一季度经营状况，嘉宾们分别进行了分享和介绍。
蒋祖好总经理表示，在疫情全球化状况下，谁也不能独善其身，深远通3月份同比上年度降低了40%，在客户群体受影响的情况下，抓紧开发新产品，加强内部管理。总体来说，深远通在第一季度是略微亏损，但不影响根本。
关强总经理表示，如果把商显企业比作一条条船，那么中电盈科就是在港口给商显企业补给的公司，并且希望中电盈科在疫情中及疫情后能够为商显同仁提供更好的服务。同时也认为做企业，一方面成就自己一方面成就客户，在疫情当下，亦可寻求多渠道发展，为客户提供好服务就是为自己找出路，抱团取暖是当下最好的选择。未来市场是可期的。
唐小龙总经理分享勤冠的一季度状况，一季度二月份保证基本不亏损，三月份微盈利。并表示在成为一个好将军前做好一个士兵、战士是基础，所以下沉到基层去与员工互动了解。注重人才培养，技术创新，疫情对公司有一定的影响，不过没有影响根本，甚至有些微盈利，这些是在尊重企业管理和对行业分析的基础上才能取得的成绩。
朱忠敬总经理表示公司1、2月份情况基本处于停滞状态，3月份状况有所好转，同比上年度还有些许增长。深圳市商显行业的复工情况在全国来说较为迅速，4月份在全球疫情化下，对市场的评估也较为保守。多领域客户受损，外贸更是90%受到影响，因此对4月、5月的状况不是很乐观。
徐书龙会长其作为深圳市创品新媒体科技有限公司总经理，也分享了创品一季度的经营情况与看法。创品作为项目型企业，由于没有线上的推广和平台的搭建，一季度基本处于亏损状态，因此受疫情影响较为严重。
话题二
经营企业，不仅要总结过去，做好当下，还要规划未来。在疫情全球化下，谁也不能置身事外，那么对企业进行短期、长期的规划就显得尤为重要。接下来的沙龙话题，针对2020年2季度企业经营规划和调整，未来三季度的战略规划，包括内控管理、产品创新、市场开拓等多方面，几位企业家发表了各自的看法。
关强总经理表示，对于未来调整，需要保证现金流的储备，整合供应链。
朱忠敬总经理认为，内控管理注重效率提升，对材料管理细分化，降低生产成本，降低原材料损耗。员工KDA考核管理，人才管理。对于外扩，销售、服务质量、品牌提升。
唐小龙总经理表示，看好外贸市场，认为在完善国内产业链下，商显行业前景还是乐观的。对于未来的规划和调整，更加注重研发投入，产品开发。在疫情情况下，外部环境受影响，转而加强内部建设和管理。
蒋祖好总经理认为未来的规划调整需要在加强内部管理，减少内部损坏，提升效率，降低生产成本方面进行。还有客户梳理，产品调整等。
徐书龙会长表示，未来调整和优化，在运营方面，复盘2019，调整2020，加强内控管理，开源节流。产品的开发，产品场景化应用，个性化应用。对于客户需要保持适度的热度。对于内控方面，提出四个方面，数据化、书面化、标准化、流程化。首先加强数据化统计管理，内部进行书面化沟通，管理标准化，流程化。
直播带货
沙龙活动进行到第三部分，几位嘉宾也分别介绍了各自的主打产品，为各自的产品进行了带货宣传。
中电盈科关强总经理展示的会议一体机、触摸一体机、广告机，图片价格XX处随便填，都会按要求售出
深远通蒋祖好总经理展示他们的产品人脸识别体温筛查终端，原价3900元（不包含支架），现特惠3100元
勤冠唐小龙总经理展示他们的教学一体机，具有最优的价格以及最高的品质
容大彩晶朱忠敬总经理主要介绍他们产品有广告机、触摸一体机，具有强大的价格优势，支持标准调货。
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在直播带货环节，由于嘉宾们与观众们的热情互动，一度把此次沙龙线上活动的热度带到了顶点。
来到最后环节，也是观众最关注的一个环节，我们现场抽取了部分观众的问题，嘉宾们也作出了一对一的回答。
Q:各位大佬，支招增加业绩？
A（朱忠敬总经理）：如何增加业绩，这也是我本人在苦苦追求的。对于开工厂来说有四点，第一是规模化生产，扩大；第二是成本下降；第三是提升产品品质；第四是推广和宣传。
Q：企业在经营上会做如何调整？应对突发性措施，把影响降到最低。
A（唐小龙总经理）：我个人认为，第一个是专业；第二是用心；第三个是努力。销售、生产、服务、管理专业化；用心对待产品，用心对待客户；不苟且，努力，规划未来。
Q：如何维护市场良性发展和利润偏低？
A（关强总经理）：在这种价格竞争的大环境下，会淘汰部分企业，我认为大家可以转换一下思路，把风险分担，考虑如何真正降低成本。另外不能把自己的产品打折扣，产品单一化也是影响利润偏低的一个重要因素。
Q：如何沟通联盟去库存，加速库存流转，快速回转自己，保存商显实力，共同应对困难？
A（徐书龙会长）：我觉得分两点，第一，物料，整机的库存；在疫情影响下，暂停订单。另一方面，建立线下线上共享平台，以政府或自主组织建立共享平台，把呆滞物料或整机放在这个共享平台上，用来解决这些库存。
疫去春来，论道商显，衷心感谢几位企业家的参与，感谢各商显同仁的支持。感谢深圳市深远通科技有限公司提供场地支持和深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司提供技术支持。
徐书龙会长最后总结陈词中提出商显行业在危机中必须沉下心，思考，规划未来。作为行业协会，未来会继续为商显同仁提供更好服务，继续引领商显同仁前进。相信在商显同仁的共同努力下，商显行业的春天会更快到来。
最后祝贺本次商显沙龙线上活动圆满成功！
想看还未观看完整的精彩活动内容的同仁朋友们，请点击下方直播链接回看视频。如有问题或建议，欢迎在评论区留言。
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